截止6月30日 ，**区分局共完成税收收入**万元，占年计划任务的**%，其中完成营业税**万元，契税** 万元，耕地占用税**万元，土地使用税**万元，其它税种**万元。面对房地产市场疲软的形势，**区分局坚挺实现了收入任务“双过半”。
作为一个房地产税收专业征收分局，在金融危机对房地产业的冲击下，分局上下统一思想，重点做好“四个坚持”，确保收入“过半”。
一、坚持税源清理，做到心中有数。年初，分局面对房地产业低迷的状况，着眼于深入掌握税源、挖潜增收开始了全面的税源清理工作。在清理中，对每户房地产企业上年度分项目完成投资额、销售额、销售存量等情况全面统计，对建安企业2008年在建或已完成的建设项目、已完成的投资额或施工量、结算情况、2008年税收情况、所得税征管情况等内容进行摸底。通过清理，摸清了**户房地产**企业的税源情况。同时根据2009年各房地产项目的计划投资额、销售均价等以及企业实际情况进行预测分析，坚定了完成 2009年税收收入任务的信心。
二、坚持税源分析，及时跟踪管理。强化税源月分析制度，各片按月出具分析报告，并提交局务会综合分析税源变化，及时制订应对措施。继续落实重点税源联系制度，对投资过亿元的公司和项目登记造册，由每位局领导挂点1—2户，定期下户，深入掌握情况，及时发现问题、解决问题，做到重点税源重点控管。对重点工程税收管理实行跟踪管理，送政策上门。通过与有关部门联系，以及实地调查研究，全面掌握工程项目相关涉税情况，项目开工后，由税收管理员下户跟踪调查，及时了解各项目施工进度及结算情况，对已完工的工作量实行在结算环节由指挥部统一把关守口，源泉控管。
三、坚持清欠税收，规范执法行为。2月份起，对辖区范围内的纳税人进行了一次全面的欠税清查工作。分局成立了以局长为组长的清欠工作领导小组，清欠工作领导小组下设四个工作小组，并明确工作分工，各负其责。工作中，将欠税清理与土地使用税清查、土地增值税清算、企业所得税汇算清缴、地方税费结算和年所得12万元个人所得税的自行申报，减免税管理等七项业务工作结合起来，一次性下户清查清收，收集相关资料，保证收集数据的全面、真实、准确。对能清缴的欠税，做好造册登记、企业认定、分类管理、逐户约谈，制订计划、限期缴纳等工作，并分不同情况分别采取分期补税、查封账户、扣缴税款、停售发票等措施进行催缴。通过历时三个多月的清查，共认定欠税**万元，全力追缴以前年度税收**多万元。
四、坚持按月考核，加强催收督收。每月将任务分解到科、到人、到户，进一步明确收入任务。每月通报各片收入完成进度，实行每月收入目标奖惩考核。局领导分片督收，每月跟踪考核税收计划完成情况，对未达到月收入进度的科室扣发相应的绩效工资。
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