为了让大家更深人地了解税务系统公选与竞岗面试的题目形式，下面我们给出某省在税务系统干部选拔中曾使用过的面试题本，供广大应试者参考：
“你好，首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你能认真和实事求是地回答，尽量反映自己的实际情况、真实想法。在后面的考核阶段，我们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。好，现在我们开始。（稍微停顿）第一个问题是： 1.请你简单介绍一下自己的基本情况、主要经历以及目前的求职意向。 出题思路：背景性问题，用于导入。用一个应试者非常熟悉的话题很快进入面试情境，同时使考官能够多了解一些应试者的背景情况，为后面的提问收集信息。另外，通过了解应试者的求职意向，考察应试者的求职动机。 2.假定你是某市税务机关的管理人员，领导交给你一项了解本市税务系统员工工作状况的任务，你准备怎样完成这项工作？ 1、计划准备，征求，哪些问题，对象，方式，（问卷，座谈会，直接，在线，）哪些人去，车辆，食宿，安全，后莴保障，经费管理，突发事件，，相关单位配合支持，领导后实行。 2、实施（座谈，网络，问卷，直接访谈，形式，领导，年龄，地区，学历，工作岗位，不同层次）， 3、总结汇报，档案保管 4、信息发布，反馈。 出题思路：情境性题目。重点考察应试者的计划、组织与协调能力。应试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。 3.当前，许多地区和单位都在积极地引进归国留学人员，但与此同时，许多单位已有的专业人才却没有发挥应有的作用，对这个问题你怎么看？追问：你觉得应该如何解决这个问题？权衡比较。积极作用，注入新的活力。是竞争激励机制，促使本单位人才危机感而提高。 （1、问题存在，海归派，吓派，积极，负面，成本双向增长，效率下降，单位不和谐。 2、领导决策，科学判断，民主集中，智囊， 3、领导政绩观上， 4、领导用人，二者相差不大内部开发，在职开发，竞争开发。） 出题思路：智能性题目。通过应试者对人才引进这一热点问题的分析和判断，重点考察应试者的综合分析能力。既看到事情好的一面：归国留学人员能给单位带来新的技术和理念等；同时也要看到不好的一面：引进归国留学人员的成本毕竟比较高，而且许多单位内部已有人才并没有很好地发挥作用。所以，对归国留学人才的引进问题应具体问题具体分析，以单位业务发展是否需要为原则。 4.谈谈你对当前收入分配及个人所得税缴纳情况的认识，并谈谈对二者关系的理解。 （1、总量上两个进入GDP1000-3000，结构上进入消费型向发展型转变。的矛盾，低收入，2结构上，居民间，区域间，群体（国企，垄断，公务员，事业，企业拖欠）2、收入改革：两个比重(居民收入在国民收入比重，劳动者收入在初次分配中比重)，政府改革，宏观调控改善民生，，市场机制作用，社会保障，法律制度，个人所得税改革。 出题思路：专业性题目。目前中国社会收入差距很大，已经引起政府和民众的强烈关注，这也是建设和谐社会必须解决的一个问题。作为未来税务系统的领导干部，对此有着明确的认识，是工作岗位对专业的要求。应试者在面试前要对专业性问题的准备上下大力气，应试者若在专业性问题上显得捉襟见肘，将是一件很尴尬的事情。 5.请你对自己今天的面试情况作一个评价。 出题思路：此题重点考察应试者的自我认知和求实精神，对应试者的综合能力和素质全面的了解和把握，与上述测试表现互相验证和补充。 …… 结束语：很高兴你对我们的问题做了认真的回答，也希望你能如愿以偿，取得成功！好，今天我们就谈到这里，谢谢！ 二、结构化面试 例如：问题1：据报载，现在某些地方和部门，出现了某些人为争官位而“跑官”、“买官”的现象，请分析此现象产生的根源，并提出处置方案。（个人，供方，机制用人，行政体制，监管） 主要测试目的：逻辑思维能力 考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。 评分参考： 一、能够从个体原因和社会原因两个方面思考。 二、全面地分析“跑官”、“买官”现象的背景和影响。 三、思考问题的面广，论述有浓度，说理透彻，且能辩证地看问题。 问题2：请详细说明你曾经做出的你认为最出色的一次决策。当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？ 主要测试目的：决策能力 能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种信息资料，于多种备选方案中 果断选择出最能解决问题、最和利于事物发展方案的能力。 评分参考： 一、列举出的总是深刻复杂、真实可信。 二、过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。 三、能够认识、分析、比较各方面的情况。 四、做出的决策能有效地解决问题，且不留后遗症。 问题3：在一次接待重要外宾时，你发现局长的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？ 主要测试目的：应变能力 通过临场紧急情况的处理，测试应试者沉着、灵活、有效解决问题的能力。 评分参考： 一、以最快的速度找机会与局长私下里沟通意见，达成共识。 二、与外宾接触中，适时强调正确意见，淡化局长的错误之处。 三、其他可行或有创造性的方式。（事后反思，要提前沟通协调取得一致）相关新闻
